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制度营销咨询
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邦道制度营销咨询思想:
 
企业发展的本质在于制度机制创新,建立优势的制度机制能让企业高速发展、能让企业超越竞争对手,保持企业的长久生命力,反之企业的衰落,往往是制度机制的衰落。
 
那么企业如何进行制度机制创新,企业如何建立自己的制度机制呢?
 
首先我们认为企业是一种制度安排,企业的本质是制度机制,企业的发展在于制度机制创新。
 
当企业这种制度安排的组织形态,进行要素运作时。
 
如果企业内部的制度机制效率要高于市场中的效率时,这样企业就会形成竞争力,而这个竞争力会表现在,产品/服务创新力更强,产品价格成本更低。
 
这个时候企业有扩张或者击退竞争对手的状况出现,如果向产业范畴内扩张的化,可以在产业内纵向、横向扩张,形成企业的战略模式。如果向产业范畴外扩张的化,会形成企业的新的 战略模式。
 
如果企业内部的制度机制效率要低于市场中的效率时,这样企业就会变弱,表现在企业产品/服务老化、产品价格成本高,这个时候企业有关门倒闭或者被竞争对手击退的情况出现。
 
企业优势制度机制建立之后,那么企业能不能无限大呢?这取决于企业的制度机制优势的程度和市场的演变情况?随着企业的扩张和跨行业,其制度机制需要不断创新,如果不能够优于市场情况下,企业的扩张就要停止,或者退出某个行业。竞争对手同时也会调整自己的制度机制,这样演变成新的竞争,如果企业弱于市场情况下,企业就要倒闭关门了。
 
那么这些制度机制又是什么呢?是谁建立的呢?
 
这种制度机制又隐藏在企业的组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发模式、渠道模式、行业发展环境、企业战略、营销薪酬制度、企业流程制度中间。而构建这种机制是企业的管理者和市场的选择。当企业管理者能力比较突出时,企业的制度机制相对会更加优秀,在市场的淘汰、发展中会现的更有竞争力,同时竞争对手会不断的调整自己的组织机制、产品开发模式等等,有的会越来越优秀,这就会形成市场的竞争,同时需要企业进行不断的发展。其实市场的竞争,归根结底也是制度机制的竞争。
 
那么这些制度机制能不能设计呢?借助外力进行创新呢?
 
邦道咨询,作为制度营销的倡导者,是在实战/咨询10多个行业,30多个企业案例基础上,提出了制度营销理论。而且用事实证明,企业的制度机制是能够进行顶层设计的,能够借助外脑进行创新。

 

邦道咨询制度营销工作内容:

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营销战略规划

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渠道规划

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营销制度优化

薪酬及考核体系构建

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