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营销组织体系建设
邦道营销组织体系:
 

企业组织的内部分工规律和原理:

在产业链分工发展过程中,企业组织内部的分工也在变化发展,而且会形成企业扩张,让企业从小变大。

 

企业组织的分工与非分工:

组织的分工产生的专业效率大于组织的分工成本的时候,组织会进行分工,这个时候我们看到组织的分工很细很专业,如:在大企业里面的专业分工。

组织的分工产生的专业效率小于组织的分工成本的时候,组织不会进行分工,这个时候我们看到组织的分工很粗糙,在实际企业中,经常都是一人多岗,一人多职位的情况,作坊式的企业通常是这样。

 

企业组织的扩张与非扩张:

企业组织扩张的效率大于企业组织扩张的成本的时候,企业组织就在扩张,同时企业组织的中期效率会大于中期成本,企业组织拥有近期成本因素。这个时候我们看到企业业务良好,企业在招人,企业的规模在不断扩张,企业在变大。

企业组织扩张的效率小于企业组织扩张的成本的时候,企业组织就萎缩,同时企业组织的中期效率小于中期成本,企业不能够支撑发展。这个时候我们看到企业业务不好,企业在裁员,企业的规模在缩小,企业在变小,甚至倒闭。

企业组织扩张的成本来源:人员工资、办公桌椅、办公场地、水、电分摊等。

企业组织扩张的效率来源:岗位价值的体现,业务项目处理或者协助处理,要看不同的岗位。

 

邦道咨询十种组织类型:

1.契约式组织

2.家族式组织

3.亲人型组织

4.低成本组织

5.黄铺军校型组织

6.导向性组织(生产导向型组织、市场导向型组织、技术导向型组织)

7.学院式组织

8.多公司式组织

9.教父型组织

10.兄弟式组织

 

邦道咨询营销组织建设工作内容:

营销组织建设模块

营销业务流程优化

营销组织结构设计

营销部门职能设计

营销定岗定编设计

营销岗位职责编制

 

 

 

 

 

 

 

邦道咨询营销组织建设部分模型: