第一，   华为的战略是“针尖”战略

这种战略的特点在于，在公司某个业务领域进行聚焦，投入公司的最多资金、最优秀团队，做到最好。这与毛主席当年提出的集中优势兵力各个击破的道理相通。

第二，   华为是一个团队，而不是一个人

任正非认为华为的成功是团队的辛勤劳动成就了今日的成功。道理简单却让人深思。

第三，   华为的接帮制度是CEO轮值制度

CEO轮值制度，让优秀的人来决策公司的事务，而不是搞独裁，这样企业就会走向灭亡，而且华为已经解决了，新CEO上台在用人方面偏好的问题，既“一朝君子一朝臣”的局面。

第四，   华为对激励的认识及华为内部股份制

任正非认为，不是我作为老板要分钱给别人，自己少拿，而是员工创造了华为，他们拿到该得到的工资、奖励、股份，目前大部分员工持有公司股份。

第五，   任正非已经成为公司思想的管理者

目前研究的多是，事务的管理、战略的管理。预计很快“思想的管理”将成为重要研究领域。

第六点，华为经受了生死存亡的挑战

包括：资金链断裂、通货膨胀、美国封锁、危机管理等。