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管理的艺术在于管理与非管理之间
发布:深圳邦道 日期:2017-11-22 人气:181

  —《企业变革与发展》优秀文章精选

 

管理与非管理原理

 

自主能动性强,能让员工更有创造力,同时员工是有学习能力,对自己的工作,自己接触的客户有最准确的掌握。自主能动性能够让公司变得更有创新力,公司能够更好地面对市场竞争和需求变化。

管理不同程度能让这种自主能动性发生变化,一方面,强的管理和机械的管理,将让员工的自主能动性弱,另一方面,弱的管理和民主放权将让员工的自主能动性强。

 

企业的管理需要根据企业的特性和实际情况来进行管理的设置,也就是要控制好管理的边界,企业管理到什么程度,什么该管?什么不该管?一定要理解清楚。而这背后就是如何让员工自主能动性发挥的问题,个人的自主能动性主动发挥能发挥员工的创造力,增加公司活力,公司非管理的东西更多,甚至不管理。而个人的自主能动性被动发挥只能是让公司机械化运作,员工缺少活力,管理的东西多,甚至都是标准化的管理。

 

在具体管理过程中,自主能动性取决于公司管理者的决策能力。

当管理者的决策能力强,拥有优秀的决策,而且能深入到每个岗位,而且效率很高,这种管理者是强管理者,同时下面的自主能动性就差,更多是强调标准化管理。

 

但是,当管理者的决策能力弱,尽是无效果的决策,甚至错误的决策,而且强行深入到每个岗位,造成效率很低,这种管理是很糟糕,不能发挥员工自主能动性的作用,对企业是灾难性的。

 

总结起来,从管理决策力方面讲,管理与非管理的边界如何确定。

从管理者的决策力强度、公司规章制度、自主能动性三个变化因素进行考虑:管理的决策强度越高,管理越深入,公司规章制度越严格,员工的自主能动性越弱,企业管理的边界越大。这种类型的管理,适合市场中的几种情况:

1.       适合于生产制造型企业,主要是机械型的管理,公司纪律强,员工都是标准化操作。

2.       适合于标准化运作企业或者部门,主要是标准型管理,这种类型的管理要求员工执行力强。体现在行业方面,如服务型行业、连锁标准化运作行业,都是偏重于标准化运作,要求员工按照标准化服务和工作。体现在企业部门方面,如客户服务部、内勤等,同样要求员工按照标准化流程工作。

3.       适合于公司领导能力强,主要是独裁专制型管理,这种类型的管理要求员工按照老板的旨意执行,要求快速行动、强力执行。

 

管理的决策强度越低,管理越民主,公司规章制度越松散,员工的自主能动性越强,企业管理的边界小。

1.       适合于团队合作型企业,主要是民主型的管理,公司人性化,员工拥有自由度高,如合伙制团队的工作。

2.       适合于研发/创意型企业和部门,主要是激发型管理,公司基本无规章、无标准,员工都有主人翁的精神,充分发挥自己的潜能,如互联网高科技公司、策划创意部门等。

3.       适合于公司领导管理能力弱,或者受专业限制,主要是放权式的管理,公司充分放权,员工都有一定权力,都将自己的才能展示出来,在专业限制方面,如咨询服务型的公司,管理能力弱,如研发型老板。

4.       适合于公司的中高层和高层管理人员,员工所处的岗位级别越高,那么就需要岗位的自主能动性越强。

 

自主能动性发展程度,同时也包括公司所处环境变化、行业、部门职能和岗位层次。

当公司处在一个快速变化的环境中,公司管理机械化,老板独断专行,那么公司自主能动性弱,公司适应环境变化能力弱,企业面临淘汰风险大,容易倒闭。反之,公司弱管理,员工自主能动性强,员工创新力更强,更能够针对环境变化想方法应对,企业自主能动性更强,适应环境变化能力也强,企业抗风险能力反而更强。

 

七、自主能动性的趋势

1.       趋于合伙制。

2.       趋于非管理化。

3.       趋于市场化。

4.       趋于竞争化。

5.       自主能动性趋于长激励模式。

6.       自主能动性需要保护个人正当利益。

 

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