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管理与非管理现象
发布:深圳邦道 日期:2017-11-22 人气:360

 —《企业变革与发展》优秀文章精选

 

管理与非管理现象

非管理现象:

企业的针对高层管理人员的非管理手段,公司领导主要看结果,至于用什么方法做,公司领导管理少,高层管理人员发挥自主能动性,在岗位上努力工作,将个人潜能发挥出来。

 

公司情况:

 

公司是农业部定点生产优质动物保健品大型的综合性企业,是中国动物保健品协会的常务理事单位。公司产品包括:粉针、水针、粉(散)消毒剂、预混剂、口服液、灌注剂、原料药等八大系列共200多个品种。公司年产兽用粉针5亿支,水针3亿支,粉(散)剂2000万袋,饲料添加剂3000吨,原料药600吨,消毒剂200万瓶。

 

非管理的高管:

该企业年销售额在2亿以上,经过多年的发展,老板积累了一定的资金,公司在管理上面逐渐进行转型,将更多的事务交给下面的主要管理人员做。公司领导主要出席公司年度计划和费用预算,平时并不下市场。除了公司大的人事调整,公司的大的方向进行过问,公司领导并不直接参与对高管的管理。充分发挥高管的自主能动性。

这在企业管理中逐步形成一种趋势,越是往高的的职位,考核管理的标准性越弱。

 

管理现象:

企业的基层员工,每个动作都标准化,形成标准的流程操作模式,从销售日常工作、拜访客户、回收款项、签订合同等,同时有相关表格。

 

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