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华为针尖战略—华为发展期最重要企业战略
发布:深圳邦道 日期:2017-11-11 人气:205

  —《企业变革与发展》优秀文章精选

 

掌握产业链分工发展规律,走专业化路线,集中资源于一点发展突破,华为实行针尖战略,成为世界500强。

 

华为战略概况:

为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云—管—端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。

 

华为的针尖战略:

任正非对华为针尖战略阐述:

在一次记者会上,记者曾问任正非,您觉得华为510年后,技术方面会发展到什么程度?有哪些新的东西,比如物联网,可穿戴设备等?另外现在华为终端业务的盈利能力是10%,那么在智能手机方面的利润率是多少?

任正非回答:我不太管具体事情,所以现在我不能汇报具体业务数字。现在华为公司战略就像“针尖”战略,收缩到窄窄的一点,投入在这点超强力量。我们有七八万研发人员,每年投入五六十亿美金或者更多,瞄准未来大数据流量,华为应该处在领先位置。把有限的力量聚焦在窄窄的面上,华为才有可能长期处于领先位置。

 

在与华为基本法起草的人民大学教授沟通的时候,任正非进一步解释了华为的针尖战略。

任正非表示:华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。华为选择了通信行业,这个行业比较窄,市场规模没那么大,面对的又是世界级的竞争对手,我们没有别的选择,只有聚焦,只能集中配置资源朝着一个方向前进,犹如部队攻城,选择薄弱环节,尖刀队在城墙上先撕开一个口子,两翼的部队蜂拥而上,把这个口子从两边快速拉开,千军万马压过去,不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流,将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干!

 

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