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企业转型升级—企业再造制度
发布:深圳邦道 日期:2018-02-03 人气:2381

 —《企业变革与发展》优秀文章精选

 

企业再造制度

颠覆产品/服务出现,并不断发展的时候,市场生存线消失,企业的需求消失,企业生存线将为0,企业需要退出市场,企业要搞再造战略,原有的部门模式全部清零。从思维上、人才上、公司模式上、产品/服务上等等,再造一个企业。

 

第一铅笔厂,成功实现企业再造,打造中国黄金饰品领导品牌老凤祥。

第一铅笔变身老凤祥:

1935年,中国第一家铅笔厂——中国标准铅笔厂在上海诞生,公司依靠“中华”“长城”品牌铅笔名扬天下。公司于1999年,登陆资本市场,同时发行A股和B股,募集资金一亿两千万,更名为中国第一铅笔股份有限公司,国家股占总股本45.2%

 

但是从8090年代开始,国家科技、经济快速发展,电脑、打印机和圆珠笔等新的产品大量代替铅笔,行业的需求量不断下降,企业面临新的发展需求。同时,随着国民经济提高,对黄金饰品等奢侈消费品需求量越来越大,公司开始在黄金方面开始新的业务。

 

  1998年,第一铅笔首度涉足黄金珠宝加工业,收购了上海老凤祥有限公司50.44%的股权。 2007年,“第一铅笔”股票代码更名为“中国铅笔”,2009年,中国铅笔向控股股东黄浦区国资委定向增发不超过6000万股购买黄浦国资委所持有的上海老凤祥有限公司27.57%的权益及上海工艺美术总公司100%的权益,当年,中国铅笔更名为“老凤祥”,B股股票简称由“中铅B股”变更为“老凤祥B”。而公司原名由下属全资子公司“上海福斯特笔业有限公司”承接并更名为 “中国第一铅笔有限公司”。

 

 当年老凤祥公司净资产预估值约为 17亿元。中国铅笔此前已持有老凤祥50.44%股权,收购完成后,公司持有老凤祥公司的权益比例将从50.44%上升到78.01%。重组之后,主营业务彻底转型为黄金珠宝业加工零售经营,但原有的铅笔资产仍保留在上市公司中。

 

  收购老凤祥的战略,可以认为是公司的一次成功的企业再造,让公司获得重生。

 

比较价值提升,市场生存线在不断向前发展,企业需要快速提升价值,加强企业生存线水平,不然企业的发展空间将会受到限制、业绩下降、人才流失,企业面临淘汰。

在这种情况下,也就是外部环境稳定的情况下,政府行为干涉、技术进步代替颠覆不可能情况下、需求不会陷入周期变化,那么这个时候我们所指的企业战略,更多指的是价值的提升,也就是对企业制度变革,让这种制度,让企业产品/服务提升、商业模式提升、渠道提升、品牌提升。

    

 

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