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企业收缩战略与扩张战略比较
发布:深圳邦道 日期:2018-01-03 人气:462

—《企业变革与发展》优秀文章精选

 

需求快速下降的收缩战略与扩张战略

需求快速下降,行业急剧萎缩,市场生存线快速上升,企业业务快速下降,利润急剧降低,甚至亏损严重。

企业要能够收缩战略,砍掉公司相应业务板块,砍掉公司相关人事,砍掉公司固定资产,关闭分公司。中国企业发展了三十年,都是扩张战略,在未来的三十年很多行业过剩,企业要学会收缩战略。也就是说的,企业要学会如何过冬。

 

李嘉诚旗下集团公司,实行收缩战略,从中国大陆抛售房地产业务。

由于对中国房地产过剩的现象及拐点的预测等因素,李嘉诚旗下集团公司,2012年开始,从中国房地产市场撤资,公司实现收缩战略。

 

公司重组为撤资打好基础:

20151月,李嘉诚新成立的长江和记实业有限公司,将接手长实及和黄的所有非房地产业务,包括港口及相关服务、零售、基建、能源和电讯业务的运营及投资;新公司长江实业地产有限公司将持有长实及和黄在中国香港、内地及海外的所有房地产业务。

 

公司撤资名单:

1.       20138月,李嘉诚以26亿元出售广州西城都荟广场项目,该项目坐落于荔湾区黄沙大道8号,占地约7.1万平方米,楼高四层,总建筑面积约8.8万平方米,此外该项目位于地铁1号线及6号线黄沙站上盖,交通也非常便捷。

2.       201310月,李嘉诚家族以71.6亿元出售上海陆家嘴东方汇经中心,这个大额的出售更是一度被业界关注。东方汇经中心建筑面积超过11万平方米,共建35层楼,总高约为200米。

3.       201312月,与李嘉诚关系匪浅的ARA30亿元的价格出售南京国际金融中心大厦,该项目位于南京市中心的新街口西南角,总建筑面积11.8万平方米,这也是李嘉诚在南京的唯一物业。

4.       20144月,李嘉诚家族以72亿元卖出北京盈科中心,该项目位于北京市朝阳区工人体育场北路甲2号,为北京市内众多知名的5A级写字楼之一。

5.       20148月,李嘉诚关系匪浅的ARA15.4亿元出售上海盛邦国际大厦。

 

反例:某地产公司,在需求下降情况下,进行扩张,造成资金链断裂,公司倒闭。

公司简介:

公司一直在某区域二级市场占据6成以上份额,在区域内发展得有声有色。 由于二手房交易受制于政策以及区域市场规模偏小的特点,公司开始谋划多元化,确定了商业地产策划代理的主要业务线。公司商业地产在华中、华南、西北等全国区域10余个城市布局已完成,策划代理体量超过400万平方米。

 

2012年开始,公司做出错误决策,盲目追求规模,导致资金链出现危机。

以下为资金扩张项目清单:

1.       2012年公司进入深圳,在高端商务写字楼,租下大面积的办公区域,年租金额超过一千万。

2.       公司拥有多个酒店业务,拥有客房合计300多间,在国家政策打压下,酒店业务从2012年开始处于亏损状态。

3.       2013年,公司全资收购某区域商业广场的商业部分,共计约4万平方米,准备进行二次包装策划出售,但一直无人问津。

4.       2013年,公司布局教育板块,搞幼儿园连锁加盟项目。

5.     2013年,公司收购东莞商业项目,耗费巨大资金,但难以转手。

 

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