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低于市场生存线—创业型企业
发布:深圳邦道 日期:2017-12-18 人气:1718

低于市场生存线—创业型企业

—《企业变革与发展》优秀文章精选

 

创业型企业:

创业型企业现象,在创业初期基本上都是投入期,企业基本低于市场生存线,市场促使企业需要快速盈利。

新创业的企业,在产品/服务、市场客户开拓、推广宣传等方面需要有个发展过程,企业在创始阶段属于投资期,企业不盈利,企业低于市场生存线。随着企业的产品/服务提升,消费者市场需求提升,企业开始盈利,企业高于市场生存线,则企业创业成功,进入良性发展阶段,否则企业经过长期投资而不能盈利,那么企业就要倒闭。这在绝大多数新创业的企业都将面临的问题,任何企业都不可能是一蹴而就。

 

如:富士康的飞虎乐购电商作为新创立的互联网公司,投资超过9000万。

富士康在2010年试水电商业务,并在当时提出“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的构想。四路门店,包括:万得城、赛博数码、敢闯数码、万马奔腾,一个网站指的是电商平台飞虎乐购。然而,这个构想在四年后最终以失败结局。线下门店大量关闭,而雄心勃勃的飞虎乐购因为投入过低、员工内讧、定位模糊等原因几乎宣告失败。

 

富士康做飞虎乐购的经过颇为曲折。2010年,富士康从新蛋中国挖来了杜家滨担任董事长,之后,由二把手田志尧接手,但运作多年,飞虎乐购都处于投入期,一直没有盈利。

 

飞虎乐购简介:

飞虎乐购定位于打造“3C家电网络商城”。该网站专为富士康内部员工服务,于201081日正式对中国市场提供B2C服务(仅限全国部分城市市区)。

 

经营特色:

飞虎乐购自2009128日集团内上线开始运营,对中国市场提供B2C服务。网站从集团内部员工福利性购物平台出发,是一家专业从事3C类、百货类商品网上B2C销售的电子商务公司。

“飞虎乐购”销售的产品中以电子消费产品为主,并有部分日用百货产品。商品涉及IT计算机、手机通讯、摄影摄像、影音、家电、日用百货等方面,并打出“飞虎乐购,放心齐GO”口号。商城分首页、品牌专区、飞虎寻宝及限时抢购四大业务分块。

销售、支付和送货模式与国内已有的网络购物网站基本相同,销售价格也基本与同类网站持平。网站销售的产品包括了富士康代工的品牌产品,但并不限于此类产品。

 

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