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畜牧动保企业组织建设观点、原则—《畜牧动保营销管理学》
发布:深圳邦道 日期:2019-01-23 人气:265

管理篇

管理是当前畜牧动保企业的短板,由于本身是传统畜牧行业,在管理方面存在多方面问题,如:管理人才问题、管理分工问题、管理标准化问题、管理的专业问题等。畜牧动保企业需要从目标体系、过程管理、组织建设、流程制度、激励考核等方面进行提升。在管理篇章中,主要针对管理的组织、流程、广义制度、狭义制度、薪酬激励、考核等方面进行论述。

 

第一章:组织建设管理

企业组织观点:

  1. 组织发展要与战略匹配,根据战略发展需要不断变革组织。

  2. 构建动保企业以客户为中心的市场导向型组织,技术服务型组织是重点。

  3. 企业要做好集团客户关键在于建设大客户组织,而且要团队化、专业化、高层化。

  4. 企业轻公司运作应该大力发展大包业务员制度。

  5. 员工经销商化,或者经销商员工化可以根据企业发展阶段进行调整。

  6. 平台型组织、互联网型组织是行业组织建设创新方向。

  7. 中小企业在向专业化组织结构转变同时,要注意流程分工设计。

  8. 中小企业组织建设要轻行政管理组织,重市场营销组织。

  9. 集团化企业,面对多业务领域,需要发展产品性组织结构,根据情况发展升级到事业部制。

  10. 集团企业,要注重技术服务型组织和研发型组织打造。

  11. 组织内部市场化,是打造高效企业组织有效制度。

  12. 中小企业领导组织有效快速行动是关键,集团企业领导组织,科学决策是关键。

第二节:组织建设管理原则:

在畜牧动保企业组织建设管理方面,需要通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置,从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标,有效的组织结构需满足一定的建设原则。

  1. 战略性原则:企业战略为中心进行组织建设,企业战略取向决定组织结构和功能的设置。

  2. 精简高效原则:在保证企业任务完成的前提下,应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。

  3. 权责利对等原则:企业每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应。

  4. 有效管理幅度原则:管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围。

  5. 灵活性原则:保证对外部环境的变化能够作出及时的反应。

  6. 客户导向原则:组织设计应立足于客户需求建设。

  7. 竞争型原则:保证设立的组织在内部和外部都具有竞争力。

  8. 专业分工和协作原则:兼顾专业管理的效率和企业目标、任务的统一性。

  9. 管理明确原则:即避免多头指挥和无人负责现象。