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制度营销咨询
邦道绩效管理与薪酬设计:
 

 邦道咨询激励考核观点:

1.           企业要把员工的潜能发挥到极致。

2.           激励设计的核心就是激活员工的自主能动性。

3.           长激励模式是种趋势。

4.           大包模式,要上升到平台化激励模式,要让营销人员当老板。

5.           大公司在人才济济的时候,要能够解决好人才通道问题,留住优秀人才。

6.           销售员深入市场一线,工作强度大,需要强化软激励,如:人文关怀、培训学习、岗位晋升。

7.           考核体系是围绕公司战略体系构建,不是围绕某个人进行设计。

8.           考核指标设计要注意贴切企业实际需要,总结起来就是企业需要什么就考核什么。

 

 

邦道咨询十二种薪酬激励模式:

 

1.员工内部持股模式

2.高管期权分配模式

3.全体员工销售提成模式

4.用户付薪模式

5.互联网+激励模式

6.高底薪低提成模式、低底薪高提成模式、零底薪全业绩提成模式、中等底薪中等提成模式

7.长激励模式

8.产品线差异提成模式

9.计件提成模式、计时提成模式

10.内部市场化,自负盈亏模式

11.销售员大包模式

12.合伙人制度

 

 

邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:

 

营销绩效激励管理模块

营销目标管理

营销计划管理

营销预算管理

营销绩效考核

营销激励管理

营销过程管理

营销风险管理

岗位价值管理

绩效评分制度设计

薪酬分配制度设计

 

 

 

邦道集团

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