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邦道咨询案例—某电源公司联盟代工、品牌战略、顶尖极限战略—三级跳,脱变成行业王者
发布:深圳邦道 日期:2020-08-30 人气:196

公司简介:

深圳某电源公司,年销售额23亿元,公司早期只是一家毫不起眼的深圳小作坊生产企业。与联想合作成为公司发展的转折点,随着联想台式机业务做大,公司也不断地成长起来,某电源公司成为联想台式机电源的主要供应商。由于联想对供应商产品质量的高要求,同时对上游供应商输出管理体系,从而为某电源公司的发展形成了过硬的产品质量,并打好了坚实的管理基础。

 

公司顶尖极限战略:

某电源公司在单个产品做到顶尖,2003年公司开始推出冷静王机箱电源,冷静王电源是在原有12cm风扇基础上进行改进,扩展到14cm风扇,加上某电源公司在产品质量方面的积累,冷静王电源在市场中一出现就得到消费者的高度认可,成为电源行业一个新的标准,成为最畅销的产品。

 

坚持、专注在机箱电源领域,某电源公司在行业中做到极限,领导行业标准制定,成为行业的顶尖企业。某电源公司连续6年引领机箱电源行业第一品牌。IT行业的特点就是更新变化快,企业要在行业中取得发展机会,就需要快速的变化。某电源公司在行业中不断树立标准,在电源行业它是第一个通过电源3C认证的企业,并树立了ATX标准,开创了14cm电源大风扇系统的企业。

某电源公司在专注机箱电源基础上,不断进行产品创始升级,如针对网吧系列的网飚,针对游戏玩家系列的FI系列等等。在功能上也不断创新,打造概念,进行包装,针对防雷系列的雷盾,针对网吧防盗系列的金盾等等。这种产品品类和功能上不断创新,在行业中取得了巨大的成功。在推广方面,某电源公司围绕机箱电源,进行百店巡展,强化终端品牌影响力,推行P+C模式。

 

联盟方式:用机箱电源,与行业相关企业,进行友盟天下的营销策略,与CPU、主板、显卡和内存条厂家进行合并,推广自己的品牌,常常与INTEL、技嘉等一流IT品牌合作,提升自己品牌档次。

 

顶尖极限战略,让某电源公司成为行业真正的王者。

 

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